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让安全与发展同行

发布时间:2020-07-01 13:21:57

让安全与发展同行

近年来,龙矿集团始终坚持以人为本、安全为首理念,打破传统思维定式,瞄准本质安全目标,以打造信息数字化矿山为切入点,以双基建设为抓手,深化两型三化矿井建设,着力破解制约安全生产的关键问题,矿区安全生产形势持续稳定,百万吨死亡率保持在全省煤矿安全生产规划低限。以科学发展观为统领 严格落实安全主体  巩固良好的安全发展态势,离不开安全主体的落实。龙矿集团在提升安全境界的基础上,严格落实安全主体。坚决贯彻谁主管谁负责,谁分管谁负责,谁履职谁负责的原则,成立七个安全管理专业组,逐级落实安全,层层压力传递。安全落实到了每个岗位,实现了一级抓一级、一级保一级、一级为一级负责。对于重点单位,实行领导定向安全包保制度。与此同时,强化考核。牢牢抓住主体和监督主体两个关键不放,区分大小,实施安全风险抵押、安全结构工资;逐级签订《安全目标书》,加大了安全奖惩考核力度。日常管理中,严格实行限时办结和24小时复命制,对于管理人员现场检查,实行24小时连带追究制。以科技创新为动力 不断提高本质安全保障水平  煤炭发展的主要问题是煤矿安全问题,而煤矿安全的根本出路在科技进步。正是基于这样的认识,龙矿集团从根本上解决安全问题,加大科技创新力度。不但全力打造数字信息化矿区,使煤炭生产逐步由劳动密集型向技术密集型转变,而且着力打造立体化监测监控平台,使人机物环都处于有效的监控之中,全面提升了矿区整体防灾抗灾能力。不仅如此,龙矿集团还努力改善员工作业环境。每年投入安全费用4000多万元,改造和淘汰传统生产工艺,目前,主力生产矿井采掘机械化程度达到100%,综合机械化程度达到85%。矿井逐步实现井下平巷2000米、斜巷200米以上杜绝单纯人力步行,减轻了员工的劳动强度,提高了工作效率。以双基建设为抓手 扎实提高安全管理水平  基于制度为魂保障安全生产,以人为本共建和谐矿区的安全管理理念,龙矿集团进一步加强双基建设,使员工对安全是煤矿的第一政治、第一效益、第一福利、第一要务这一核心安全管理思想入心、入脑,使企业走上了健康、协调、快速发展的轨道。  凡事预则立。龙矿集团先后制定下发了《煤矿安全质量标准化、双基建设、安全评估奖励办法》等一系列文件,逐年修订完善各专业的安全质量标准化标准和各岗位、工种的操作规范,形成了一整套安全质量标准化的考评标准、工作机制和管理体系,构建了凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核的工作氛围。  为推进精细管理,龙矿集团在学习借鉴先进单位经验的基础上,开展了七个专业的专项治理,推进了三创(精品工程、样板采区、明星区队)和岗位价值精细管理活动。坚持年度、季度综合考核和月度动态考核,定期召开现场观摩会,典型引路、整体推进,促进了质量标准化水平的提高。近年来,矿区机电事故率每年下降10%,本部三对矿井保持了A级安全质量标准化水平。 为强化隐患排查,龙矿集团围绕预测、预知、预报、预警,分解危险,限制、控制、遏制、防治,消除隐患,构建了员工时时查,班组每班查,区队每天查,单位每周查,专业每旬查,公司每月查的六查机制;突出重点行业、重点单位、重点区域、重点岗位、重点环节、重点时期、重点人员,形成了综合检查、专项检查与小分队检查互为补充、既无空白又无重叠的隐患排查机制。对排查出的各类问题,严格六落实,确保整改到位。对于重复出现的问题,实行升级处理。今年上半年,累计排查各类隐患130项,治理完成126项,整改率97%。以文化创新为切入点 着力培育科学务实的安全文化 企业安全文化是企业安全生产的推动力和强有力的保证。只有搞好企业安全文化,才能将企业安全生产落到实处。为此,龙矿集团加强文化引领。借助传统安全文化阵地和数字化文化系统、多媒体课堂等新载体,营造深厚的安全文化氛围,在潜移默化中加强文化引领,使安全理念和目标愿景深入人心。深入开展事故案例警示教育、群众性的安全宣传教育,使安全第一的思想真正根植于心、固化于制、外化于行。与此同时,强化员工培训。加强三、四级培训机构建设,设立不同专业的实训基地5个,突出抓好安全第一人、安监员、区队长、班组长四支队伍的教育培训。变招工为招生,提高新工人的素质。搭建能大学、数字化图书馆为主的络教育平台,推进了员工培训自主化、动态化,努力培育本质安全型员工。另外,龙矿集团还创新文化载体。突出人本管理,引导各单位结合实际,围绕热爱生活、珍惜生命、关爱健康的宗旨,创新安全管理模式和载体,打造务实高效的安全文化。引入善意管理,倡导管理者与被管理者之间换位思考,互相尊重和理解。推广以精益生产文化引领员工行为,实现正规操作,促进管理、装备、培训三位一体,协调推进。


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