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智能家居到来之际地产如何创新发展

发布时间:2019-08-15 18:02:56

  10月1 日, 创新 升级+房地产 为主题的亿翰中国地产新十年系列论坛(五)在上海虹口喜来登酒店如期举行,此次论坛主要是以地产创新为主基调,在大数据及革新时代到来之际,探讨房地产新十年与创新升级的发展路径。

  存量时代,战略为王

  我的论坛,你的故事 将是我们以后的论坛形式,届时我们更多地讲大家的创业故事, 亿翰中国董事长陈啸天首先明确了以后的论坛发展方向。

  随后,陈啸天展示了亿翰中国旗下专门的房地产研究机构 亿翰智库公布的《2015前三季度中国房地产企业销售业绩TOP120排行榜》,并对其做了详细解读。

  他认为近年来房地产企业发展十分迅速,万科、绿地、恒大、保利四大房企都已经过千亿,百强门槛也已突破60亿,50强门槛更是突破了122亿,就连排行榜中第十名华夏幸福也达到了450多亿,这也意味着该企业一年达到600多亿基本没有问题。

  近一年来,旭辉、新城拿地不断,为什么会出现这种状况?在陈啸天看来,这跟转型有很大关系, 底层的量不够,转型就成了伪命题,唯有规模才能创新,才有拓展的空间。当然房企如果要创新,也是可行的,我的建议是在投资模式上进行创新,可以寻找产品、服务有亮点,做出成绩的进行投资,而不能直接进行控股。实际上,一旦进行控股,就会对创业团队的原动力有影响。

  很多人说旭辉拿地不断,成了黑马,陈啸天则认为其实很多人只是看到了现象,而没有深究其原因。两年前,旭辉做了一件事,就是与其他企业的合作全方位放开,也就是只要能合作的都进行合作,并且是明显收益的。反观多数房企,一直处于左右摇摆的状态,因为合作是需要磨合的,利润也要分成,这样自然看不到其中的战略信息。

  陈啸天由旭辉的案例总结了房企发展存在的三维战略环境,分别是:自身资源环境、行业发展环境和企业竞争环境。 在现在的大格局下,资源型利润占比不断下滑,行业利润构成则越来越多元化。这也意味着房企间的竞争也就从资源导向转向宏观导向进而转向竞争导向,所谓房企合作,无非是将资源优势加在一起,降低土地成本;而竞争导向则是采取逆向思维,看竞争对手如何做,走差异化道路。

  未来已来 商业地产大数据应用广泛

  商业地产面临的格局是艰难的, 作为此次论坛的嘉宾 赢商(集团)控股有限公司(以下称赢商控股)总裁吴传鲲演讲之前感慨道: 比起住宅地产,它的融资成本太高,养伤期也较长,我们就是通过沉淀的资讯为商业地产服务,而这个前提条件就是大数据。

  吴传鲲首先简单介绍了赢商的成立及如何做大数据应用的, 在社交商务快速崛起、O2O比想象中更大、 展示厅 效应兴起的背景下,赢商通过海量数据解决招商困局,通过信息分析产生数据,将数据推广到应用上,从而产生新的信息。

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